Le 18 Septembre 2021, j’ai eu la chance d’être speaker pour la 1ere édition du TedX Skema.

Et j’ai fais le choix d’y parler de paternité, un de mes sujets de prédilection et un des sujets sur lequel je suis engagé (notamment via l’augmentation de la durée du congé paternité).

Et c’est une fierté car c’est le 1er TedX sur le sujet de la paternité ! Transformer un Ted en conférence parentalité, c’était une envie devenue réalité !

Et finalement, dans ce Ted, je parle aussi de la vie. D’oser être soi, de mettre au loin les injonctions, de créer sa propre vérité.

Il n’existe pas de papa modèle, ni de modèle de papa. C’est à chacun de se connecter à soi et de suivre ses envies. Mais oser vivre pleinement sa paternité, c’est pas un acte égoïste, loin de là. A l’inverse, quand on devient parent, on se dénombrilise.

Et vivre pleinement sa paternité, c’est aussi construire le monde de demain. Et ainsi, impacter sur différents sujets sociétaux : l’égalité entre les femmes et les hommes, l’ouverture à la différence, l’équilibre entre la vie pro et la vie perso, l’écologie, …

Alors oui, osons être soi. Osons être soi loin des clichés et des stéréotypes. Osons parfois se ré-inventer. Osons être libre !

Si vous souhaitez en savoir plus sur mon aventure TedX, n’hésitez pas à lire mes deux articles sur le sujet ! Car être speaker pour un TedX, c’est définitivement toute une aventure ! Et j’ai eu envie d’en raconter les coulisses. Et j’y ai également glissé quelques petits secrets (appris lors de mon expérience TedX) qui peuvent être utilises à toute prise de parole en public.

Et si vous avez envie de déployer une conférence parentalité ou un atelier sur le sujet de la parentalité, de la paternité et de l’équilibre de vie, vous trouverez plus d’infos sur ce que je mène juste ici !

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Dans une semaine, je vais fêter mes 4 ans en tant qu’indépendant. Et cette date « anniversaire » arrive au moment de 3 semaines un peu folles autour d’un « engagement » que j’ai pu partager et mener auprès de 9 autres papas (MARCEL Alexandre, Antoine LE GUILLOUX , Cédric Rostein, Fabrice Florent , Frédéric Faurillon, Morgan Hilmi, Patrice Bonfy, Samuel Clot, Tristan Champion) sur l’augmentation du congé paternité.

Nous avons co-écrit une tribune pour (re)demander l’augmentation du congé paternité et avons reçu plus de 400 témoignages de papas à ce jour. Notre démarche a été relayée par de très nombreux médias nationaux (le HuffPost, Le Parisien, GROUPE M6, BFMTV, LCI, 20 Minutes France, radio France Bleu, La Voix du Nord , Ouest-France, France Inter Gentside Groupe Marie Claire, Parent Magazine, … ) et nous a conduit à une réunion avec le Ministre Adrien Taquet hier dimanche 21 Juin. Il confirme toute sa volonté d’augmenter le congé paternité, voire de le rendre obligatoire pour impacter en profondeur le changement culturel en France.

NB : cet article a été rédigé en Juin 2020… Et le gouvernement a annoncé en Septembre 2020 l’augmentation de la durée du congé paternité

Il existe plusieurs croyances sur les indépendants : isolés, travaillant seul, focus sur le travail.

Pour moi être indépendant, c’est l’inverse : travailler en collectif, s’inventer une temporalité propre à chacun pour mieux concilier la vie pro et la vie perso, choisir des causes qui nous tiennent à coeur (pour moi la #parentalité et plus spécifiquement la #paternité).

Etre indépendant, c’est aussi oser se re-connecter à soi et à ce qui est raisonne en nous, c’est raviver la flamme, c’est rayonner car on est profondément aligné avec soi et avec ce en quoi l’on croit, c’est ouvrir les champs des possibles et se dire que TOUT est possible.

Ce que nous avons mené ces derniers jours avec « le collectif des papas engagés » le démontre bien. Avoir des convictions et les partager avec passion permet, à sa mesure, d’avoir un impact et de faire bouger les lignes…

Alors merci à celles & ceux qui font ce chemin avec moi & qui me donnent tant : les entreprises & organisations que j’accompagne (sous des formes différentes : conseil, facilitation, conférence, formation, …) et en qui je crois, les étudiants avec qui j’essaye de partager avec énergie & enthousiasme une autre manière de voir le monde, et toutes celles et ceux (ils se reconnaitront 😉 ) avec qui, collectivement, nous arrivons à planter des graines et à déplacer des montagnes, qu’elles soient petites ou grandes…

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3 ans.. Déjà 3 ans que je suis indépendant…

Il y a 3 ans, quelques mois avant de devenir papa de jumeaux, à un moment où beaucoup me disaient que ce n’était pas le moment, je quittais mon job de salarié dans lequel je m’épanouissais depuis plus de 12 ans.

Lorsque j’ai fait ce choix, j’avais en tête une vague idée de ce que je voulais faire en tant qu’indépendant. Mais rien n’était figé. Je savais juste que j’avais envie d’être libre. Libre d’avoir du temps et libre d’être pleinement authentique, c’est à dire d’avoir un job qui correspondait à 100% à ce que j’étais et à ce en quoi je croyais. Et j’avais également l’envie d’avoir un job utile, qui pouvait avoir, à ma mesure, un impact, un sens.

Trois ans après avoir fait ce choix, il est temps de réaliser un premier bilan. Bien entendu, ce que je partage là n’est pas une vérité absolue. Juste ma vérité, ce que j’ai vécu. Et c’est un bilan à aujourd’hui. Pour moi, l’indépendance est un chemin où tous les champs des possibles restent perpétuellement, dans un sens ou dans l’autre, ouverts… Alors le bilan dans une, deux ou cinq années de plus sera peut être différent… Tout est possible !

Mon bilan

Le chemin d’un indépendant n’est pas un long fleuve tranquille. Il est fait de « up and down », de moments forts et de moments très (trop) calmes, de questions aussi (beaucoup !). J’ai appris que l’indépendance ne convenait pas à tout le monde. L’indépendance n’est pas un sprint mais un marathon, où il faut tenir sur la distance. A un moment, j’ai cru que l’indépendance était une réponse pertinente pour beaucoup. Mais non, je ne pense pas que cela soit le cas. J’ai vu durant ces trois ans des indépendants réussir, d’autres galèrer et certains abandonner. Quand on est indépendant, c’est chevillé au corps. On y pense quasiment en permanence. On est à la fois le CEO, le Directeur Commercial, le Dir Com, le Directeur financier, le Directeur Marketing, … Il faut à la fois faire preuve de vision, de résilience, de positivité, …

Et il est nécessaire d’accepter la notion du temps. La différence entre son temps à soi et le temps des autres (les clients et les partenaires). Les graines que l’on plante peuvent avoir besoin de temps pour pousser. Et c’est dans ce moment qu’il est fondamental de ne pas perdre l’énergie et l’envie. Et s’il arrive de perdre son enthousiasme, trouver en soi (et en ses proches qui ont une importance prépondérante) les ressources pour continuer à avancer avec passion et conviction.

J’ai aussi appris qu’il était important de ne pas se perdre. Et pour cela, garder en tête ses moteurs, le pourquoi. Pourquoi on fait ce choix, pourquoi on y croit. Se connaitre soi pour trouver sa voie. Comprendre ce qui nous anime et être créatif pour répondre à ce besoin viscéral . Et ne rien s’interdire. C’est là une des forces, à mon sens, d’être ion entrepreneur. Le cadre n’a pas de limites, seulement celles que l’on décide de poser.

Pour ma part, ce qui m’anime est de replacer l’humain au centre. Et contribuer à ce que chacun soit plus aligné, plus fort, plus heureux et plus performant. C’est le mantra qui guide mes différentes activités d’indépendant slasheur. Que ce soit en accompagnant des entrepreneurs dans leur stratégie de communication, des organisations dans leur management pour fluidifier les relations humaines, des étudiants dans le début de leur chemin de vie, des papas dans l’accomplissement de leur rôle de père en conciliation avec leur job (www.histoiresdepapas.com), des femmes et des hommes en partageant mon histoire lors de conférences, des personnes en transition via un MOOC « Créez le job de vos rêves et la vie qui va avec ». Depuis 3 ans, je n’ai de cesse d’oser sortir de ma zone de confort, de me mettre en danger, d’apprendre. Mais en sachant pourquoi je le fais, cela rend la zone d’inconfort beaucoup plus confortable !

Mes 9 conseils d’indépendant entrepreneur de sa vie

• Rencontrer des gens et créer des opportunités. Que ce soit en « vrai » (un déjeuner ou rencontre par semaine pour moi !) ou dans le digital (bien pensé avec une ligne éditoriale et du personal branding cohérent, Linkedin est un formidable outil d’opportunités et d’échanges), s’ouvrir aux autres est essentiel. On ne peut jamais savoir ce qui va en découler… Et des jolies rencontres, amicales et/ou professionnelles, j’ai eu la chance d’en vivre de nombreuses depuis 3 ans…
• Essayer, échouer, apprendre. Durant ces 3 ans, je me suis parfois trompé dans mes choix. Et cette erreur n’était qu’une marche de plus sur le chemin. Je ne suis pas un grand fan de citations mais la phrase de Mandéla « Dans la vie je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends » est l’un de mes mantras.
• Ne pas s’isoler. Etre libre ne signifie pas être seul. Cela peut être un danger de l’indépendant. Je l’ai vécu plusieurs mois avant de comprendre que j’avais parfois besoin (3 jours en moyenne par semaine pour moi) d’être dans une dynamique. Les espaces de Coworking se multiplient et sont la solution idéale pour les indépendants à mon sens.
• S’appuyer sur son entourage personnel. Dans la même lignée du conseil précédent, il est fondamental de pouvoir s’appuyer sur son entourage personnel. Conjoint.e, famille, amis ou mentor, ils sont des points d’appuis de votre aventure d’entrepreneur indépendant. Identifiez dans votre cercle, la ou les personnes qui sauront être à l’écoute, qui sauront vous re-mobiliser et vous encourager ou simplement être là quand vous exprimez le besoin. Ils ont été quelqu’uns à être un soutien sans faille dans mon aventure d’entrepreneur et mon chemin n’aurait pas été le même sans eux…
• Se connecter à son rêve d’enfant. Devenir indépendant, c’est le meilleur moyen pour se réaliser pleinement. Pris dans la course, j’ai décidé à un moment de me reconnecter à mon rêve d’enfant pour construire mon chemin. Le mien était de transmettre. Dans mes yeux d’enfants, c’était d’être une rock star ou écrivain (merci à mes profs de français qui m’ont fait comprendre que c’était possible). Dans mes yeux d’adultes, c’est d’animer des conférences, d’écrire (au travers de livres ou du blog) et de partager via des cours ou des ateliers. Etre indépendant, c’est être un entrepreneur de sa vie. Alors autant tout faire pour qu’elle ressemble à celle de nos rêves (d’enfants devenus adultes).
• Se diversifier. Etre slasheur (avoir plusieurs activités), c’est pour moi un moyen de donner vie à toutes mes envies. Et de façon plus pragmatique (financière), c’est aussi de se sécuriser. La petite phrase de nos mamies « on ne met pas tous ses oeufs dans le même panier » a pris pour moi tout son sens en devenant indépendant.
• Savoir dire non. Dans les moments de flottement (il y en a !), ceux où l’on doute de soi et de sa réussite, ceux où les peurs (notamment financières) prennent le dessus, on peut être amené à accepter des projets qui nous correspondent moins. Cela m’est arrivé. Puis j’ai appris à dire non à des clients ou des projets qui ne m’enthousiasmaient pas réellement. Ou à dire non à des propositions de CDI pourtant sécurisantes. Ce n’est pas forcément évident sur l’instant. Se reconnecter à soi, à ce qui nous fait vraiment vibrer, aide à faire ces choix.
• Donner pour recevoir. Là aussi, on dirait une phrase de mes mamies ! Et pourtant c’est si vrai… Etre indépendant, c’est accepter de donner du temps parfois gratuitement (tout en sachant arrêter quand cela devient trop chronophage ou que cela ne fait plus sens). C’est accepter d’ouvrir son réseau et de favoriser les mises en relation (et sans attendre en retour, juste sincèrement).
• Rester authentique. Encore plus que lorsque nous sommes salariés , un indépendant, au delà de son expertise, vend ce qu’il est. Et cela finit toujours par fonctionner quand l’on est vraiment soi. Et oser être sans masque, n’est-ce pas là un pas vers le chemin du bonheur.

Car au final, si on choisit d’être indépendant, c’est bien pour faire un pas de plus vers ce bonheur…

#indépendant #freelance #slasheur

www.pascalvanhoorne.com

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Avec Antoine Guignette, nous avons accompagné plusieurs structures en voie de mutualisation et nous avons fait le constat suivant : le coeur du sujet est toujours le même, les Hommes. Que ce soit au niveau des conseils d’administration, des directions ou des équipes, l’inconnu, le management collaboratif (et la co-construction) et la communication sont les trois axes clés sur lesquels travailler pour réussir la première étape de mutualisation. Alors, comment faire ?

Bien comprendre les enjeux individuels…

Nous avons souvent du mal à nous mettre à la place de l’autre. Dans un contexte de mutualisation, les enjeux sont différents au regard de la fonction dans la structure. Menace ou opportunité, la perception du futur est souvent diamétralement opposée. Un Président de Conseil d’Administration voit une opportunité d’expansion, un Directeur craint de voir son poste supprimé et un opérationnel imagine une perte d’autonomie (exemples tirés du vécu lors d’une mission), comment avancer sereinement ?

Le premier point essentiel est d’établir un diagnostic précis de la situation. Grâce à des entretiens individuels menés avec plusieurs femmes et hommes représentants des métiers différents, nous pouvons établir un états des lieux précis des éléments clés : la maturité de chacun vis-à-vis du projet de mutualisation et surtout des peurs individuelles. Poser des mots précis sur ces peurs et les faire s’exprimer est clé. Ces peurs, souvent irrationnelles, peuvent prendre de l’ampleur si elles sont larvées (c’est le petit caillou dans la chaussure qui peut finir par faire très mal au pied…). 

Et ce diagnostic permet également une bonne appropriation du sujet, une évaluation des zones de risques et enfin une identification des sujets qui rapprochent et ceux qui divergent…

En établissant un climat bienveillant, en posant les bonnes questions et en favorisant les échanges contradictoires (pour faire émerger le « vrai »), nous pouvons identifier ce qui se joue réellement pour chacun. 

Avancer en « marche forcée» et à négliger ce diagnostic en se disant que les réfractaires finiront par suivre est une grave erreur ! La peur est contagieuse et insidieuse. Ne pas la lever revient à la faire grandir et à ériger des murs entre le projet initial et sa réussite.

….Pour favoriser le collectif

Une fois les enjeux individuels appréhendés, nous pouvons alors nous attacher à remettre du lien. L’animation d’ateliers est une solution très efficace. Une des premières étapes est de mélanger les individus pour créer des groupes avec des individus de fonctions et de structures différentes. Cela permet de favoriser la connaissance mutuelle. Cela parait évident (mais ce qui parait évident est parfois trop vite oublié…) mais beaucoup de structures oublient de passer par la case « faisons connaissance ». Comment alors imaginer que les collaborateurs puissent avoir envie de travailler ensemble ? En faisant connaissance et surtout en étant acteur ensemble, le prisme change. Non, « l’autre n’est pas un méchant » et oui « ça pourrait être intéressant de bosser avec lui ! »

Au-delà de favoriser la connaissance mutuelle, les ateliers animés en collectif permettent d’être dans l’action et de fédérer autour du projet. Avec des perspectives et des expériences différentes, une problématique prend un autre visage. Nous avons observé à de maintes reprises comment le frein de Pierre (« Je ne connais pas ce territoire ») pouvait être perçu comme une opportunité par Anne (« On va avoir un terrain de jeu plus grand ! »). Ou comment un besoin créant des tensions depuis plusieurs mois (Dans la structure A : « nous n’avons pas de compétences en communication mais nous en avons en financement de projet) pouvait se transformer en champ des possibles (Dans la structure B : « nous avons une super chargée de com mais nous n’avons personne en financement »). Un de nos objectifs lors de nos interventions est de réussir à faire exprimer les complémentarités entre les structures puis à créer l’évidence… Et l’envie.

Enfin, il est également primordial de re-poser collectivement les bases des missions des structures qui entrent dans un process de mutualisation. C’est le fameux « pourquoi ». Pourquoi notre structure existe ? Pourquoi j’y participe ? C’est la question du sens qu’il convient d’interroger dans des périodes mouvementées. En atelier de co-construction avec les équipes, cela permet à chacun de se (ré)interroger sur la mission fondamentale de la structure et parfois même de la faire évoluer en fonction du contexte.

Passer de la posture de « je subis» à « j’ai envie »

Lever les peurs (réelles ou infondées), assurer une bonne communication et favoriser une approche collaborative dans le management du projet de mutualisation engendrent une transformation de posture des équipes. La défiance laisse la place à la confiance. La résistance et le statut quo se transforment en action constructive. En bref, les équipes passent de « je subis » à « j’ai envie ». L’énergie n’est alors plus du tout la même. 

Un projet de mutualisation ne peut fonctionner juste en s’appuyant sur les épaules de quelques hommes. Bien sur le(s) leader(s) du projet a la nécessité de l’incarner et d’y croire avec force. Il apporte la vision, donne le tempo et embarque avec lui les équipes. Mais il est vain de penser qu’il peut réussir seul. En créant l’envie de ses équipes puis en la faisant vivre au quotidien, il se donne plus de chance de réussite.  

Structurer le projet

L’envie est essentielle mais elle ne peut se suffire à elle-même. En effet, elle va s’effriter dans le temps. Pour que les bonnes intentions et la bonne énergie ne s’évaporent pas, il convient de structurer le projet, toujours en y associant les collaborateurs. Une des clés est de co-construire une  organisation. Cela permet alors de mettre chacun en situation de responsabilité. C’est à la fois valorisant pour les équipes et engageant. N’hésitez pas à nommer par exemple un chef de projet, responsable du bon respect des échéances et des actions. Et pourquoi ne pas le co-élire avec le reste des équipes. Pour nous, c’est d’ailleurs bien plus pertinent si ce chef de projet n’est pas le Directeur d’une des structures en voie de mutualisation. 

Dans la structuration du projet, le groupe s’attachera à identifier les échanges clés, les livrables, la constitution du comité technique,… Le chef de projet sera alors, avec l’aide des équipes et de la direction, un véritable chef d’orchestre. Les éléments de communication sont également à déterminer afin de s’assurer de la bonne cohésion des équipes autour du projet de mutualisation : quelles informations communiquer ? A quelle fréquence ? Avec quels outils ? …. 

Nous en avions la conviction, les structures que nous avons accompagnées avec Antoine Guignette nous l’ont confirmé : une mutualisation entre structures ne se décrète pas, c’est un état d’esprit qui se cultive ! Avec envie, compréhension, communication, respect et sincérité !

Pour plus d’information, n’hésitez pas à nous contacter ! 

Article rédigé avec la participation d’Antoine Guignette

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J’ai publié un livre, recueil de 13 portraits de papas différents qui dressent une sorte de panorama de la paternité aujourd’hui : un papa converti à l’instruction en famille et à l’éducation positive et bienveillante, un papa qui s’est inventé une carrière professionnelle lui permettant d’être présent auprès de ses deux filles, un autre qui a vécu un Baby Blues et qui s’est remis en question pour devenir un papa aimant, un papa gay qui a eu son fils par mère porteuse aux USA, un papa qui a adopté 3 enfants en Afrique avec son épouse, un beau père qui vit son rôle comme celui d’un papa bis, …

Un livre de papa qui dresse13 portraits de papas et autant d’histoires inspirantes. Chaque portrait se termine par une mise en perspective avec 3 astuces que chacun peut utiliser dans son quotidien.

Je suis persuadé que beaucoup de papas ont envie de vivre différemment leur paternité mais qu’ils ne savent pas encore comment faire. Partager ces portraits avec un livre de papa, c’est aussi aider tous les papas à oser sortir du schéma classique, pour faire sauter des verrous et vivre leur paternité de manière pleine, heureuse, sereine et positive.

Le livre est disponible sur Amazon et a fait l’objet d’une couverture médiatique (presse écrite, TV, radio) dont vous pouvez trouver les extraits en cliquant ici.

L’article Livre « Histoires de Papas – 13 portraits de papas inspirants » est apparu en premier sur Pascal Van Hoorne.

Avant de devenir papa, j’ai voulu un peu me « muscler » sur le sujet de la parentalité pour me sentir plus prêt à accueillir mes jumeaux. Et me rassurer aussi bien sur ! Et j’ai découvert que le sujet était quasiment uniquement porté par et pour les mamans. Et j’ai trouvé ça d’autant plus surprenant que j’avais des papas investis dans mes amis ! C’est suite à ce constat que j’ai décidé de créer fin 2017 le blog histoiresdepapas.com : proposer un regard de papa sur le quotidien de la parentalité. Car oui, le regard est forcément différent. Ni mieux ni moins bien mais différent.

Mon envie profonde est d’aider les papas à trouver leur place, à faire sauter les verrous, les peurs, les croyances liés à des siècles d’éducation où la parentalité était juste le sujet des mamans. On est au 21ème siècle, les lignes bougent et c’est tant mieux ! Et j’ai envie, modestement, de contribuer à ce mouvement.

Donner la « juste » place aux papas, c’est aussi changer la donne de l’égalité Femmes/Hommes dans la société et c’est un « combat » important pour moi (c’est le cas depuis longtemps et c’est d’autant plus vrai étant papa d’une fille et d’un garçon)…

Sur le blog histoiresdepapas.com, vous pouvez y trouver des astuces pratiques, des interviews d’experts et des portraits de papas inspirants.

Et toujours sous l’angle positif et bienveillant !

Depuis son ouverture, le blog histoiresdepapas.com compte, à aujourd’hui,  270 000 vues avec une moyenne de 5 500 vues par mois et déjà plus de 6 500 abonnés (blog et réseaux sociaux).

Au delà du blog, mes engagements…

Le blog histoiresdepapas.com me permet de m’engager sur différents sujets liés à la parentalité. Ces sujets me sont chers car je suis persuadé que la parentalité est au coeur de la construction du monde de demain.

Je me suis ainsi engagé, avec le collectif des papas engagés, sur l’augmentation de la durée du congé paternité en France. Nous avons co-signé une tribune en Juin 2020. Elle a été reprise par énormément de médias français. Nous avions accompagné cette tribune d’un appel aux témoignages et en avons reçu plus de 500 en seulement une semaine…

Suite à cette tribune, je suis régulièrement sollicité par les médias pour m’exprimer sur le sujet

Ce sujet du congé paternité est connecté à d’autres sujets comme les stéréotypes de genre. Je m’attache, lors de mes conférences et ateliers, à défendre mes engagements sur ces sujets.

Pour aller encore plus loin, ma formation en ligne / coaching dédié aux papas

Pour aider les papas, j’ai créé une formation en ligne « Prendre sa place de papa et optimiser son congé paternité ».

Car devenir papa, c’est un changement de vie incroyable. Mais c’est aussi énormément de questions et de bouleversements… Alors pour gagner en sérénité, j’ai créé une formation en ligne, qui se suit en totale autonomie. Elle est composée de videos (aussi disponibles en version podcast), d’exercices pratiques, de fiches de synthèses et de documents administratifs. Car il n’existe pas de papa modèle ni de modèle de papa, c’est à chacun de créer sa vérité de papa ! Et pour cela des clés existent !

Toutes les informations pratiques sur ma formation en ligne sont dispo juste ici !

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