Pascal Van Hoorne

Ma création de valeur / ce que je vous apporte  : conseil, stratégie, réalisation

Avec une expérience de près de 15 ans à des postes de direction, j’ai développé une vision 360 / Panoramique des enjeux de la vie d’une structure. Quelque soit la taille de l’entreprise ou de l’association, l’humain est toujours au coeur des organisations. La transformation d’une structure passe toujours par un management et une communication (interne ou externe) adaptés et justes. Ce sont les clés pour plus de fluidité, d’efficacité et de performance.

Mon expérience et ma personnalité permettent lors de mes accompagnements de :

– Vous apporter une vision  et une clé de lecture globale sur votre éco-système où tout est interdépendant

– Vous conseiller pour prendre en compte et valoriser l’humain comme vecteur de performance

– Vous aider à passer des caps, à dépasser des points de bocage pour voir plus loin

– Co-construire avec vous les outils managériaux et de communication adaptés à votre stratégie

– Vous proposer une formule d’abonnement mensuel de Directeur de la Communication externalisé

Pourquoi ?

Pascal Van Hoorne

Comment ?

Pascal Van Hoorne

Là également, ce sont vos enjeux et vos objectifs qui guident mes choix pour vous proposer une offre de conseil en communication et management en sur-mesure :

– Intervention seul ou avec des partenaires experts (Antoine Guignette de Magnanimitas / Valérie Climent / Emilie Dagicour de Y&Be/ Julie Sablé Lasserre / Matthieu Engelen….)

– Entretiens individuels pour comprendre les problématiques

– Animation d’ateliers en format facilitation pour favoriser l’intelligence collective et faire évoluer les postures des équipes

– Production d’outils adaptés (Plan de communication, plan stratégique, outils managériaux, … )

Pour qui ?

pascal Van Hoorne

D’un naturel curieux et adaptable, j’accompagne des structures de tailles et de domaines d’activités différents (TPE, PME, Associations, Cabinets d’Avocats, Organismes de formation, Start Up RH, …).

En fonction des enjeux, j’interviens auprès :

– Du dirigeant, du conseil d’administration ou du Comité de Direction

– Des managers de proximité

– Des équipes

Pour quels résultats ?

pascal Van Hoorne

Les valeurs de Jour 2

Les valeurs incarnées et soutenues par Jour 2 : proximité, créativité, réactivité, humilité, vision, empathie, innovation.

Exemples de réalisations

Cabinet d’avocats dédié à la relation contractuelle

> Construction de l’identité visuelle, de la stratégie digitale, des outils de communication et accompagnement mensuel sur la stratégie de communication globale

Christine Turlier

Cabinet d’avocats dédié au Droit Patrimonial

Accompagnement mensuel de la dirigeante/fondatrice sur sa stratégie de communication globale

Plateforme de service à la personne

> Accompagnement (conseil d’administration et directrice) à la re définition des rôles et mission des acteurs de la gouvernance avec un process d’Audit et d’animation d’une journée de facilitation.

Pascal Van Hoorne

Animation d’une journée lors du séminaire de rentrée sur le thème “Comment la confiance, en soi et au sein d’une équipe, constitue un levier concurrentiel majeur et est générateur de performance ?”

Cabinet de conseil et de formation RH

Structuration de l’offre de formation / animation de formations, d’ateliers et de facilitations / rédactionnel du site web.

Structure de service à la personne

› Accompagnement du dirigeant à la construction de son organisation managériale en période d’hyper croissance.

                     

Associations de prévention

› Accompagnement (conseil d’administration, directeurs et équipes) à la mutualisation de structures associatives avec un process d’Audit et d’animation de journées de facilitation.

pascal van hoorne

› Accompagnement du dirigeant dans la construction d’une stratégie et d’une offre marketing.

› Construction d’une identité de marque et d’une identité visuelle.
Catégories : Mes activités

1 commentaire

Mon parcours – Pascal Van Hoorne · 27 août 2018 à 11 h 18 min

[…] 2016, j’ai envie d’un nouveau défi. Je quitte alors le Cabinet FIDAL pour montrer mon entreprise de conseil, Jour 2. Je mène des missions de communication, de développement, de formation et de management pour […]

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

%d blogueurs aiment cette page :