Une étude publiée en septembre 2023 par « Les Parents Zen » révèle que 51 % des salariés parents attendent de leur entreprise qu’elle mette en place des solutions pour les soutenir dans leur quotidien, en particulier en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. De plus, 82 % des salariés parents seraient prêts à changer d’employeur si une entreprise proposait de meilleures solutions en matière de parentalité. Bien que ces attentes soient compréhensibles, les salariés doivent aussi adopter une posture proactive et de co-responsabilité pour que cette problématique soit abordée de manière constructive et efficace.
Adopter cette posture de co-responsabilité consiste à ne pas seulement formuler des demandes, mais aussi à prendre conscience des conséquences de ces demandes sur l’organisation de l’entreprise. Par exemple, un salarié-parent qui demande des horaires flexibles doit anticiper l’impact de ces modifications sur l’équipe et proposer des solutions pour que les ajustements se fassent de manière harmonieuse. Cette approche permet non seulement de mieux satisfaire ses besoins personnels, mais aussi de contribuer positivement au collectif.
Les salariés parents se doivent alors d’adopter une démarche proactive en recensant les différentes solutions possibles pour améliorer la parentalité en entreprise, comme des crèches, des congés maternité et paternité flexibles, ou encore des formations sur le sujet. De plus, l’initiative de réaliser un sondage auprès des collègues parents permet de démontrer que les solutions proposées bénéficient à plusieurs personnes et sont donc utiles pour l’entreprise dans son ensemble.
Un autre aspect de cette posture est d’oser exprimer ses besoins de manière claire et constructive, en proposant des solutions pratiques. Par exemple, demander des ajustements horaires pour récupérer ses enfants à l’école peut se faire de manière argumentée, en présentant des alternatives pour compenser l’impact sur l’organisation.
Enfin, il me semble essentiel de bien préparer son congé maternité ou paternité bien en amont. En anticipant cette période et en organisant la reprise de manière structurée, le salarié-parent contribue à une transition plus sereine, tant pour lui que pour son équipe.
En conclusion, l’intégration de la parentalité dans les entreprises est un levier important pour améliorer la qualité de vie au travail. Les salariés-parents ont un rôle essentiel à jouer en adoptant une posture de co-responsabilité qui bénéfice à la fois à eux-mêmes et à leur organisation.
