Comment mieux accompagner les salarié·es parents en tant que manager, tout en renforçant l’engagement et la performance collective ?
Formations et Ateliers parentalité et équilibre de vie en entreprise
Formations et ateliers sur la parentalité et l’équilibre de vie : outillez managers, RH et salariés pour plus de bien-être en entreprise.
Formation
Manager : « Accompagner la parentalité en entreprise : un levier de bien être et de performance
Cette formation propose aux managers de comprendre les enjeux RH liés à la parentalité, de s’outiller avec des exemples concrets et de partager leurs propres expériences. Grâce à des ateliers collaboratifs, ils identifient ensemble les points de friction et construisent une feuille de route collective. Une démarche concrète pour faire de la parentalité un levier d’inclusion, de bien-être et d’efficacité managériale.
Objectifs Pédagogiques
- Sensibiliser et contextualiser le sujet de la parentalité un entreprise
- Identifier les irritants pour les managers dans la gestion de la parentalité des salariés
- Créer une feuille de route opérationnelle
Déroulé Pédagogique
1) Pourquoi prendre en compte la parentalité en entreprise ?
- – Une évolution du contexte sociétal
- – Les enjeux RH de la parentalité en entreprise
- – Les nombreux impacts positifs d’intégrer la parentalité en entreprise
- – Des exemples de bonnes pratiques pour accompagner les salariés parents
2) Atelier collaboratif pour libérer la parole
Faire exprimer, sur une frise repésentant le parcours collaborateur (recrutement, intégration, formation, maternité/paternité, évolution de poste, et autres moments clés jusqu’à l’offboarding), 3 retours d’expérience où chaque manager s’est senti en « difficulté » face à une situation liée à la parentalité de son collaborateur.
3) Pourquoi prendre en compte la parentalité en entreprise ?
En binôme, les managers co-construisent une feuille de route sur la base des irritants identifiés dans la séquence précédente, puis mise en collectif des feuilles de route pour créer un plan global
En Pratique
3 heures avec 1h30 de conférence « Ensemble, faisons de la parentalité un levier d’égalité Femme / Homme » et 1h30 d’atelier collaboratif avec identification des irritants des manager dans la gestion de la parentalité en entreprise, puis la co construction d’une feuille de route concrète
Atelier
La Fresque de l’Équité
La Fresque de l’Equité est un atelier interactif unique qui vous permettra de plonger au cœur des inégalités femmes-hommes et d’en mesurer l’impact dans tous les aspects au sein de votre entreprise et dans la société.
Grâce à un format interactif et collaboratif et un protocole testé et prouvé, nous vous aidons à comprendre rapidement les causes et conséquences des inégalités hommes-femmes. L’objectif de la Fresque est de permettre aux participant.e.s de mieux saisir les mécanismes sous-jacents des inégalités de genre. À partir des conséquences, la Fresque trace ainsi un chemin révélateur jusqu’aux causes profondes du problème. Elle éclaire les mécanismes à la racine des disparités entre femmes et hommes, et permet aux participant.e.s de plonger en profondeur dans l’exploration des dynamiques sexistes.
À travers cet atelier éducatif d’intelligence collective accessible à tou.te.s, chacun peut mesurer l’ampleur des répercussions des inégalités dans tous les domaines de la société et identifier les points d’action possibles pour agir en faveur de l’égalité femmes-hommes.
En Pratique
2h30 d’atelier avec une partie d’1h30 de sensibilisation et 1h de mise en action pour agir concrètement sur l’égalité Femme / Homme, dans la société et/ou dans votre entreprise.
Retrouvez plus d’informations sur la fresque de l’équité juste ici : https://www.fresquedelequite.fr/ . Contactez moi directement pour proposer une fresque de l’équité au sein de votre organisation !
Formation
Comprendre & utiliser ses talents pour un bien-être individuel & une performance collective
Un talent est une aptitude (une façon de penser, un sentiment ou un comportement) naturelle et innée, qui, lorsqu’elle est exploitée et maîtrisée, génère des résultats positifs : énergie, performance et bien-être. En revanche, lorsqu’un talent n’est pas bien maîtrisé, il peut être source de frustration, de conflits et même d’épuisement professionnel.
Chacun d’entre nous possède une combinaison unique de talents. Vous comprenez instinctivement ce que les autres ressentent, vous avez toujours su les mettre à l’aise, vous aimez être productif ou vous adorez apprendre de nouvelles choses ; tous ces traits de personnalité sont des talents ! Comprendre ses talents permet de gagner en confiance en soi et confiance en le collectif. Cet atelier favorise à la fois l’épanouissement et la performance individuelle et collective.
Après avoir conscientiser ses talents, l’atelier permet de co-construire un Plan d’Actions Individualisé pour utiliser ses talents dans son quotidien professionnel
Objectifs Pédagogiques
- Faire prendre conscience aux collaborateurs de leurs talents
- Créer une énergie et une dynamique collective
- Créer une connexion entre le « je » ( les talents individuels) & le « nous » (l’organisation)
- Développer un bien être et un épanouissement individuel au service de la performance collective
Déroulé Pédagogique
10 jours avant l’atelier : chaque collaborateur passe son test des talents (Strengthfinder de Gallup) en autonomie, puis j’adresse individuellement le cahier des talents complet.
Jour J :
- Objectifs de l’atelier / Philosophie BHECO de l’atelier / Contexte sociétal
- Présentation de chacun sous l’angle des talents (travail en binôme puis restitution collective)
- Un talent, c’est quoi ? Et comment cela fonctionne ?
- Exercice de contextualisation des talents : en binôme, identification de situations professionnelles où chacun a utilisé ses talents
- Co-construction d’un Plan d’Actions Individuel : quelles actions je peux déployer dans mon quotidien professionnel en utilisant mes talents
- Activité surprise (pour ancrer les talents sur la durée)
- Conclusion : avec quoi vous repartez ?
En Pratique
3h30 d’atelier en présentiel, groupe de 12 personnes pour favoriser les échanges
Formation
Manager / RH “Intégrer l’équilibre de vie pro/perso en entreprise : un levier de bien être & de performance, en équilibre
Depuis quelques années, l’équilibre de vie est devenu un sujet central en entreprise et même un des 1ers besoins exprimés par les salariés dans leurs attentes relatives au travail. Mais qu’est-ce qu’est réellement l’équilibre de vie ? Comment concilier ce besoin individuel avec les besoins & exigences collectives d’une entreprise ?
Cette formation permet de mieux appréhender ce sujet de l’équilibre, tout en équilibre : entre inspiration & pratique, entre contraintes & opportunités, entre besoins individuels & besoins collectifs, entre solutions à court terme & à long terme.
Objectifs Pédagogiques
- Créer un socle commun de connaissance du sujet
- Comprendre ce qu’est l’équilibre de vie, créer des ponts par le biais des compétences et introduire le lien avec la strat de QVCT
- Monter d’un étage et aider à appréhender l’idée que l’équilibre est une composante stratégique RH essentielle. Et ouvrir progressivement sur la partie solution
- Libérer la parole et identifier le miroir entre besoins et impacts
- Poser des solutions et montrer qu’elles ne sont pas forcément couteuses ou compliquées à déployer
Déroulé Pédagogique
- L’équilibre de vie au coeur de la vie : nouveau contexte sociétal, contexte du marché de l’emploi, les nouveaux besoins, chiffres clés : recrutement & absentéisme
- L’équilibre de vie : c’est quoi ? Et pourquoi l’intégrer en entreprise ? : Les 4 dimensions de l’équilibre de vie (la vie / soi / les autres / Le job), Action interactive sur les softs skills, les avantages à intégrer l’équilibre de vie en entreprise, obligations juridiques, l’équilibre de vie dans une stratégique de QVCT : une solution impactante
- L’équilibre de vie au coeur de la QVCT : les 6 champs de la QVCT, l’’équilibre de vie au coeur des 6 champs, l’équilibre de vie tout au long de la vie du collaborateur, stratégie : Audit / Action / Evaluation / Ajustement & pérennisation, des exemples d’actions inspirantes en matière d’équilibre de vie en entreprise
- Les défis rencontrés en entreprise sur l’équilibre de vie : en binôme,, identification des moments ou besoins exprimés en matière d’équilibre par les collaborateurs ayant un impact négatif sur l’entreprise puis restitution collective
- Connecter le « Je » & le « nous », en équilibre et co-responsabilité : Le « Je » ce sont les besoins individuels (des collab) & le « nous » ce sont les besoin collectifs (de l’entreprise). Les 2 co-existent, sans rapport de force mais en conscience et en équilibre. Comment créer un pont équilibré entre les 2 ? Pour chacune des situations identifiés en amont (partie « défi »), on passe en mode action ! Restitution collective
- Conclusion & synthèse
En Pratique
3 heures30 d’atelier en présentiel
Je suis Intervenu Dans leur Entreprise
Ils M'ont Fait Confiance
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