Une étude publiée en septembre 2023 par « Les Parents Zen » révèle que 51 % des salariés parents attendent de leur entreprise qu’elle mette en place des solutions pour les soutenir dans leur quotidien, en particulier en matière d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. De plus, 82 % des salariés parents seraient prêts à changer d’employeur si une entreprise proposait de meilleures solutions en matière de parentalité. Bien que ces attentes soient compréhensibles, les salariés doivent aussi adopter une posture proactive et de co-responsabilité pour que cette problématique soit abordée de manière constructive et efficace.

Adopter cette posture de co-responsabilité consiste à ne pas seulement formuler des demandes, mais aussi à prendre conscience des conséquences de ces demandes sur l’organisation de l’entreprise. Par exemple, un salarié-parent qui demande des horaires flexibles doit anticiper l’impact de ces modifications sur l’équipe et proposer des solutions pour que les ajustements se fassent de manière harmonieuse. Cette approche permet non seulement de mieux satisfaire ses besoins personnels, mais aussi de contribuer positivement au collectif.

Les salariés parents se doivent alors d’adopter une démarche proactive en recensant les différentes solutions possibles pour améliorer la parentalité en entreprise, comme des crèches, des congés maternité et paternité flexibles, ou encore des formations sur le sujet. De plus, l’initiative de réaliser un sondage auprès des collègues parents permet de démontrer que les solutions proposées bénéficient à plusieurs personnes et sont donc utiles pour l’entreprise dans son ensemble.

Un autre aspect de cette posture est d’oser exprimer ses besoins de manière claire et constructive, en proposant des solutions pratiques. Par exemple, demander des ajustements horaires pour récupérer ses enfants à l’école peut se faire de manière argumentée, en présentant des alternatives pour compenser l’impact sur l’organisation.

Enfin, il me semble essentiel de bien préparer son congé maternité ou paternité bien en amont. En anticipant cette période et en organisant la reprise de manière structurée, le salarié-parent contribue à une transition plus sereine, tant pour lui que pour son équipe.

En conclusion, l’intégration de la parentalité dans les entreprises est un levier important pour améliorer la qualité de vie au travail. Les salariés-parents ont un rôle essentiel à jouer en adoptant une posture de co-responsabilité qui bénéfice à la fois à eux-mêmes et à leur organisation.

Être père au travail : briser les stéréotypes pour avancer

La place des pères dans la société et en entreprise évolue, mais les réflexes et anciens schémas restent bien ancrés. De nombreux papas témoignent encore aujourd’hui de remarques culpabilisantes, voire sexistes, qui entravent leur engagement parental. À travers cinq témoignages issus de secteurs variés (éducation, santé, grande distribution, agriculture, industrie), il est clair que le regard porté sur la paternité au travail doit encore évoluer.

Julien, principal-adjoint de collège, s’est vu reprocher d’avoir “abandonné” son équipe en prenant son congé paternité. 

Djamel, cadre dans la grande distribution, a dû justifier son besoin de s’occuper de ses enfants malades, comme si cette responsabilité n’était pas aussi celle d’un père. 

François, médecin, a entendu que ses impératifs familiaux n’avaient pas à interférer avec son travail, sous prétexte que d’autres avaient souffert avant lui. 

Grégory, agriculteur, a été harcelé par son employeur pour avoir pris un congé parental de quatre mois. 

Olivier, manutentionnaire, subit des réflexions quotidiennes parce qu’il part plus tôt deux jours par semaine pour aller chercher son fils à l’école.

Ces situations illustrent à quel point les mentalités doivent encore progresser. Plutôt que de perpétuer ces réflexes d’un autre temps, il est essentiel d’adopter une approche bienveillante et constructive. Managers et collègues doivent comprendre que la parentalité concerne autant les pères que les mères, et qu’une organisation bien pensée permet d’allier performance et équilibre de vie. Nous sommes toutes et tous acteurs du changement : osons remettre en question ces normes et soutenir ceux qui prennent leur place de père, sans culpabilité ni jugement.

Dans un monde où les soft skills (compétences comportementales) deviennent de plus en plus essentielles pour les entreprises, la paternité peut jouer un rôle clé dans le développement de ces compétences. En tant que père, vous êtes amené à développer des qualités telles que la patience, l’empathie, l’organisation et la gestion des émotions. Ces compétences ne se limitent pas à votre vie personnelle, elles se transforment en véritables atouts dans votre environnement professionnel.

Des études récentes sur les effets de la paternité sur le cerveau masculin montrent qu’un homme, lorsqu’il devient père, voit son cerveau se modifier et développe de nouvelles capacités comme l’empathie et la vision, des qualités très recherchées dans le monde du travail. Devenant plus attentif et plus sensible, le papa trouve souvent ces compétences utiles dans ses relations professionnelles.

Ainsi, ma paternité a renforcé ma patience et mon organisation, des compétences qui me servent quotidiennement dans votre job. Je vous propose un exercice pratique pour identifier et appliquer les compétences de père dans leur travail, renforçant ainsi l’alignement entre leurs rôles personnels et professionnels.

Enfin, je vous partage dans cet article l’histoire inspirante de Gabriel, un ingénieur devenu manager après avoir pris un congé parental, prouvant que les soft skills développées en tant que père peuvent faire la différence dans l’évolution de carrière.

La paternité offre bien plus que des moments de joie familiale : elle développe des compétences qui nourrissent la carrière professionnelle et enrichissent toutes les sphères de la vie.

Aujourd’hui, plus de 80 % des salariés sont aussi parents. Depuis la crise sanitaire, l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle est devenu un critère clé dans le choix d’un employeur. Pourtant, la parentalité reste encore un sujet sous-exploité en entreprise, alors qu’elle est un levier puissant pour améliorer la qualité de vie au travail, fidéliser les talents et renforcer la performance globale.

Voici 10 raisons de s’engager dès maintenant :

1️⃣ Améliorer le bien-être des salariés : L’épuisement parental impacte la santé mentale et la productivité. Un salarié soutenu est plus épanoui et performant.
2️⃣ Renforcer l’attractivité employeur : Les jeunes générations recherchent des entreprises engagées dans un meilleur équilibre de vie. Une politique parentale attractive est un atout majeur.
3️⃣ Fidéliser et engager les collaborateurs : 1 salarié sur 2 remet en question son emploi. Offrir des dispositifs de soutien aux parents renforce la rétention des talents.
4️⃣ Favoriser la solidarité et le travail en équipe : Une meilleure organisation face aux absences parentales stimule la collaboration et la transversalité.
5️⃣ Développer les soft skills : La parentalité renforce des compétences clés comme la gestion du temps, la communication et la résilience, précieuses en entreprise.
6️⃣ Promouvoir l’égalité Femme-Homme : Intégrer la parentalité permet de mieux répartir les responsabilités et d’agir contre la « pénalité maternité ».
7️⃣ Humaniser les relations de travail : Reconnaître la parentalité, c’est créer un climat de confiance et d’authenticité, où chaque collaborateur se sent considéré.
8️⃣ S’inscrire dans un engagement sociétal fort : Parler de parentalité, c’est agir concrètement pour l’inclusion et la diversité en entreprise.
9️⃣ Améliorer l’image et la relation client : Une entreprise bienveillante avec ses salariés inspire confiance à ses clients et partenaires.
🔟 Booster la performance globale : Bien-être, engagement et attractivité renforcés se traduisent par plus de productivité et une meilleure rétention des talents.

Conclusion : la parentalité, un atout pour l’entreprise :

Loin d’être une contrainte, la parentalité est un levier de transformation positive. Les entreprises qui s’en emparent créent un environnement plus attractif, plus performant et plus humain. Alors, pourquoi attendre pour agir ?